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靠近“你” 超越“你” ——山钢集团“全面对标、系统提升”行动扫描

时间:2021-06-11 来源:新闻传媒中心

5月26日早晨刚上班,山东耐材鲁耐窑业莫来石分厂生产调度室里一片欢腾,该厂厂长魏磊提高嗓门道:“前4个月,我们厂成品产量月月突破1700吨的历史最高水平,总体产量同比提升32%,人均劳动生产率同比提高17%……”话音未落,现场掌声雷动。

而在今年2月初的一场“全面对标 系统提升”行动讨论上,该厂关于该不该对标的争议一直不断。最终厂领导班子下决心与宝武旗下耐材企业开展全面对标,仅仅过去两个多月,产量、效率、效益实现新突破。

如今,一场以“世界一流、国内领先、行业标杆、内部榜样”为对标学习对象的“全面对标 系统提升”行动正在全山钢如火如荼进行,越来越多的单位和部门悄然发生着改变。


“不对标,就淘汰”


“不是不想对标、不愿对标的问题,是到了不得不对标、必须对标的阶段。”山钢集团运营管理部副总经理高勇表示,内外部环境的双重打压,山钢集团在“全面对标、系统提升”的道路上没有退路。

“不对标,就淘汰”已经成为钢铁行业内的共识。据中国钢铁工业协会副会长、冶金工业规划研究院党委书记李新创介绍,走出去对标世界一流企业是今后一段时期内钢铁企业提升经营绩效、实现高质量发展的“捷径”,可以说是必由之路。

近年来,国务院国资委不遗余力推进国有企业改革,下发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,其中很重要的内容就是践行“绿色、智慧、效益”运营理念,系统推进对标提升,通过对标世界一流企业,实现高质量发展。

各大钢铁企业纷纷将对标工作作为全方位降本增效、打造比较优势的重要抓手。宝武集团作为行业龙头老大,率先提出将“全面对标找差,创建世界一流”作为未来35年的管理主题,并制定了“对标世界一流管理提升行动实施方案”,提出“高科技、高效率、高市占、生态化、国际化”实施路径;河钢集团几年前就对标浦项钢铁,扑下身子找差距、谋提升,相关经济技术指标不断改善。

山钢集团以往侧重于自身的纵向比较,通过对标才知道自身狭隘,各项指标都有差距。山钢集团党委书记、董事长侯军在2020年度工作会议上指出:“我们一些指标与行业先进相比,还有很大差距,必须用高水平对标提升促进高质量发展,促进集团运行效率、效能、效益全面提升。”

山钢集团党委副书记、总经理陶登奎在3月份运行绩效分析会议上强调:“凡是找不到对标企业的单位,都是没有生存资格的单位。”


“无死角,全覆盖”


2月5日,山钢集团下发《“全面对标、系统提升”行动指导意见》,430日下达2021年度“全面对标、系统提升”行动推进目标。在高勇看来,这是举全山钢之力,全面、全系统、全方位、全员、全流程、全要素推进“全面对标、系统提升”行动。

他表示:“前几年的对标侧重于钢铁主业,这次涉及到山钢全部产业、所属的每一个单位每一个部门,可以说是无死角、全覆盖。”

围绕“高效率、高效能、高效益”三个维度,瞄准行业一流,以提升效率、效能和效益为切入点,打造“双降双提”升级版的“全面对标、系统提升”行动指导意见和推进目标,从一出台便颇受好评。从坚持问题导向、高目标引领、动态调整靶向精准、企业主体责任的基本原则,到选定对标对象、确定对标内容、分析差距原因、确定行动目标、制定提升方案、执行评价反馈的工作思路,再到总体目标、指标设定、组织保障、考核激励等,每一项工作都力争做到尽善尽美。

“目标明确,措施详尽,方法科学,称得上是‘对标界’的百科全书。”日照公司运营管理部部长毕衍涛给出较高评价。

对标提升行动设定“双降双提”指标、权属公司及产业板块指标、总部各部门指标三大类指标体系,既有纳入集团总体监控的劳动生产率、资产创效、人均创效及产品盈利等核心指标,又有各权属公司结合行业性质、自身特点制定的特色指标,还首次聚焦“十大管理领域”,将集团总部各部门指标单列出来,形成了集团制定总体指标、各权属公司逐级支撑总体指标、单位部门上下联动共同完成指标的闭环管理体系。

高勇表示,按照“高于历史最好水平、高于年度预算控制目标、高于契约化管理目标要求”确定对标提升目标值;指标水平逐年提升,动态调整,原则上利用3年时间接近或达到国内外同行业先进企业指标水平;各权属公司是责任主体,自己设定指标、自己找标杆企业、自己制定对标措施并推进实施等,充分体现了山钢特色、山钢担当和山钢作为。

通过对标提升,到2023年末,山钢集团将实现管理理念、管理文化、管理水平更加先进,各产业板块运行效率、效能和效益等关键核心指标接近或达到国内领先水平,综合竞争力达到行业优秀水平行列的目标。


“‘对’起来,很给力”


3月19日,一篇刊发在《九游会官方网址报》、“厚道山钢”微信等媒体,题为《全员岗位创新,我们向永锋学什么?》的山钢集团工会赴永锋集团学习考察报告一下子“火”了起来,干部职工纷纷转载、留言,一时间“学习永锋好榜样”的话题持续火热。

“学习永锋目标坚定执行有力,学习永锋高效的运行机制,学习永锋先进务实的管理……”报告中提炼出的学习要点,也成为全集团推进“全面对标、系统提升”行动的着力点、突破点。

东风已至,所到之处大潮涌动、浪花飞溅。

日照公司聚焦“超越自我、跑赢大盘、赶超标杆、追求卓越”四个维度,以铁前提产、炼钢提质、轧线提效为核心,通过与自身比、与行业比、与标杆比、与卓越比,从高效益、高效率、高质量、低消耗、低成本五大方面构建了生产经营类22项对标指标体系,全方位开展对标找差工作,全面打造比较优势。4月份,炼铁、炼钢产线负荷率较上月分别进步3.42.2个百分点,月度利润总额创历史新高。

山钢股份莱芜分公司通过对标先进争创一流,3月份生铁成本低于行业平均成本,近2年首次实现赶超;4月份特钢事业部、棒材厂、型钢厂等单位及产线共19次破月度或单日历史纪录,可比成本降低率2.78%;前4个月,该公司经营利润同比提高768%

济钢集团通过高目标引领,全面对标找差,11项对标指标不断改善,助力济钢集团整体完成一季度目标任务,促进了运行效率、效能、效益的全面提升。

山东耐材科学设定包括“双降双提”指标、公司总体监控指标、各子分公司分解指标、总部各部门指标在内的4大类指标体系,以对标指标全覆盖,促进效率效益再提升。14月份,实现营业收入同比提高25.76%,考核范围内实现利润同比提高518%,均创新高。

山钢地产在对标提升行动中,形成了全员全面全过程成本控制体系,前4个月实现成本4连降,成本优势逐步凸显。

山钢集团其他各单位、各部门也按照“全面对标、系统提升”行动要求,对标行业找差距、补短板、强弱项,实现了工作的新突破。


“有差距,更努力”


成绩固然可喜,但冷静下来之后,魏磊内心隐隐有些担心,“跟自己比,指标有了大的提升,但对比耐材行业,我们充其量算是平均水平,绝不能掉以轻心。”

毕衍涛也有着同样的担忧,“道阻且长啊。”从日照公司前4个月的生产经营指标来看,各项指标实现了纵向持续提升,但与行业和标杆比较仍存在较大差距,特别是吨材利润、吨材价格、生铁成本等盈利性关键指标未能跑赢大盘。

纵观前4个月山钢集团整体经营指标,山钢股份铁产线负荷率、内销产品结构增效,莱芜分公司人均劳动生产率、吨钢综合消耗等指标还未完成对标目标;山钢集团资产运行效率不高、资金占用居高不下等问题还长期存在。

在高勇看来,造成这些问题的原因,一方面,个别单位思想上不重视、目标不明确、问题分析不到位、对标提升措施不具体,甚至存在自我感觉良好的现象;另一方面,对核心指标的分析浅尝辄止,系统深入研究分析不够,没有透过现象看本质,一些改进提升的措施缺乏针对性、时效性。同时,对标渠道还不是很畅通,获取标杆企业主要数据指标的真实性有待加强,对标广度还需进一步拓展。

近期,山钢集团提出“当市场容量只有五六亿吨的时候,我们怎么样”“面对碳达峰、碳中和目标要求,我们如何应对”的重要命题,通过对标快速找准问题,学习借鉴先进经验,拉长长板、补齐短板,加快构建差异化竞争优势,是我们必须要做好的工作。

“全面对标、系统提升”行动是未来3年山钢集团的管理主题,涉及范围广、时间跨度长、目标要求高,不是一朝一夕、一蹴而就的。日照公司党委书记、董事长吕铭认为,建立“动态对标、精准对标、全面对标、系统提升”长效机制,树牢系统思维,坚持问题导向,深入挖掘差距根源,强化过程管控至关重要。在山钢股份莱芜分公司总经理王培文看来,要把对标提升行动的重点落实到每条产线、每道工序、每个岗位、每名职工,让对标、赶标、夺标成为干部职工的内心推崇和事业追求,真正激发起内生动力。

全集团上下要积极行动起来,以实现价值链流程最优、效益最大、效率最高、成本最佳为着力点,激发全要素活力动力,攻坚克难、创新突破,实现从赶超标杆到成为新标杆,完成“全面对标、系统提升”行动2021年节点目标和三年总体目标,为山钢实现高质量发展注入强劲动能。

                                                                            (赵 腾 赵冬梅 王福文 杨位钦 栾长河)


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